人才戰略

以才爲重，以人爲本

　　“吸納人才 、善用人才、發展人才”是拓野流水線的人力資源開發戰略。 拓野流水線在用人上以“以人爲本，任人爲賢”爲原則。以“忠、誠、能”爲衡量标準。 即堅持以品德第 一，能力第二爲任用标準；堅持“有德無才，其德可(kě)用；有才無德， 其才難用”之造才原則。 
　　人才是企業生(shēng)存發展的根基。重視人才、尊重人才、重用人才，一直是拓野企業追求的目标。人氣旺，事(shì)業興，隻有把人才當作(zuò)最重要、最稀缺、最寶貴的資源去(qù)對待，隻有象愛護眼睛那樣去(qù)愛護人才，才能把企業各項事(shì)業建立在永續發展的根基之上。

用人之長，避人之短(duǎn)

　　人各有長短(duǎn)，隻有用其所長，避其所短(duǎn)，才能人盡其才，才盡其用。不拘一格用人才，量才适用，因能定崗，在“能上能下、能進能出”的競争機(jī)制中，激發員(yuán)工(gōng)的潛能和創造力，給人才以成長的條件(jiàn)、價值提升的機(jī)會。
　　看(kàn)學曆，不唯學曆，唯才是舉
　　重實際，不唯資曆，任人爲賢

完善機(jī)制，成就(jiù)人才

　　圍繞公司經營的需要，通過内部競聘、外部引進、鍛煉培養，發揮公司整體(tǐ)人才優勢。倡導“個人與企業共同發展”，相(xiàng)信員(yuán)工(gōng)素質提高是企業素質提高的保證；爲每位員(yuán)工(gōng)提供公平的機(jī)會和條件(jiàn)，對員(yuán)工(gōng)績效做出公正的評價；承認和尊重員(yuán)工(gōng)的個人利益，與員(yuán)工(gōng)分(fēn)享企業發展帶來(lái)的好處；改善員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)和生(shēng)活環境，不斷提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)和生(shēng)活質量。

　　進一步完善激勵機(jī)制，廣泛開展評選功勳員(yuán)工(gōng)、勞動模範、先進工(gōng)作(zuò)者、青年(nián)創新創效人才、學術(shù)技術(shù)帶頭人等活動。

　　我們企業具備無限廣闊的發展空間，我們正朝着國(guó)際化的方向大(dà)步前進。